作者：顺安
2025年6月9日，北京建国门友谊商店门前排起了长队，众多消费者不惜时间等待只为进入一家名为“超级转转”的门店。
这家占地3000平方米、陈列3万件二手商品的循环仓店，是转转集团从线上迈向线下的关键一步，也是全球首家多品类二手零售试验场。
从奢侈品箱包到数码游戏设备，从摄影器材到家居好物，产品覆盖范围进一步扩大，这背后是转转打造“超级转转”循环仓店，以“仓储式卖场+透明质检”重新定义二手消费。
在循环经济政策东风下，“超级转转”能否成为撬动中国4万亿奢侈品存量的支点？其模式又能否改变消费者“转转只卖手机”的品牌印象，帮助转转转型为“百类千品”的综合性平台？
从“卖手机”到“卖生活方式”
“过去转转代表手机和数码，但今天店里甚至没有手机，这是一种决心。”转转集团创始人、CEO黄炜在“超级转转”开业现场坦言，二手奢侈品被放在核心位置，与摄影器材、游戏设备等共同构成了商品矩阵。
超级转转的开业揭示了转转的战略转向，即通过收购二手奢侈品平台红布林注入时尚基因，弱化3C标签，进而打造“百类千品”的二手生态。
从“超级转转”的店内布局来看，LV、Gucci等二手箱包占据半数货架，爱马仕、香奈儿等顶级核心品牌又被划分出独立展区，陈列着价值60万的稀有皮料Birkin、限量款CF手袋等二手奢侈品。与之相对应的是以PS5游戏机、富士相机、戴森吹风机等生活类商品形成“男生专区”，分门别类的同时充分兼顾了不同消费者的喜好。
这种丰富的品类组合刻意弱化工具属性，强调“循环生活方式”的叙事，吸引了从数码极客到时尚达人等不同领域的消费者。转转集团联合创始人、COO兼红布林CEO透露，店内商品结构每周调整，以动态匹配消费者需求，例如相机区曾因缺富士机型遭吐槽，团队迅速补货优化。
贝恩咨询数据显示，中国奢侈品存量达4万亿元，但二手交易占比仅5%，远低于发达国家20%-30%的水平。转转瞄准的正是这一蓝海，通过线下场景激活存量。“超级转转”试营业期间，女性消费者占比超80%，客群从数码极客扩展到家庭主妇、外国游客，甚至有拖着行李箱专程来打卡的消费者，足见转转在线下开设大店的做法满足了消费者的这部分需求，也让用户来源更加多元化。
事实上，转转集团自2023年以1亿美元收战略投资红布林，2024年完成全资收购，不仅大幅度提高了女性用户占比，更整合了累计鉴定奢品的供应链能力。
“超级转转”便是转转跟红布林整合后的第一个作品，也是转转多品类战略落地的具体体现。正如黄炜所言，“手机过于工具化，而（超级转转）这里传递的是一种生活方式——相机、游戏、时尚都是生活态度的表达。”
解决信任痛点，做到“扫码即得”
二手交易的核心痛点是信任，而“超级转转”的解法是让每一件商品都附上可追溯的二维码，消费者扫码即可查看鉴定报告、历史成交价甚至维护记录。这一模式背后，是转转集团全国三大质检中心和超过2000名质检师的支撑，确保每一件上架商品都经过严格检测。
与传统中古店依赖柜姐主观描述不同，“超级转转”采用仓储式陈列，消费者戴上特制的半指白手套自由试背，全程无导购跟随，营造出一种“i人天堂”的无压购物体验。
这种透明化机制彻底改变了二手奢侈品的消费逻辑。
以往，消费者在购买二手奢侈品时往往面临信息不对称的困扰，比如商品的真伪、成色、历史价格等关键数据难以验证。而“超级转转”通过数字化手段，将商品的所有关键信息直接呈现给消费者，甚至包括鉴定师的姓名和检测细节。
“以前逛中古店，柜姐盯着看两眼就不敢试了。”有消费者直言，在超级转转这里随便挑随便试，可以亲自验货，且价格还透明。 这种“所见即所得”的模式，不仅提升了消费者的购物信心，也大幅降低了二手交易的决策成本。
扫码即得的不仅有产品信息，还有购物时的便捷。“店仓一体”模式下，消费者在店内扫码不仅可以查看线下陈列的商品，还能同步浏览线上百万件库存，实现“线下体验+线上履约”的无缝衔接。部分线上订单甚至直接从门店发货，进一步打破线上线下的场景边界，让消费者充分享受购物的便利。
此外，在空间设计上，“超级转转”刻意弱化传统奢侈品店的“高冷感”，转而采用工业风货架和开放式陈列，让奢侈品以量贩式姿态呈现在消费者面前。这种通过不同品类分层分类摆放的策略既保留了顶级奢侈品的光环，又构建了从千元轻奢到万元顶奢的完整消费阶梯，让不同预算的消费者都能找到适合自己的商品。
“没有盈利目标”
从试营业到正式开业，超级转转人气持续高涨，被友谊商店誉为“流量引擎”。但对于转转集团而言，超级转转作为全新的物种，在选品博弈、成本控制和流量转化层面三大挑战。选品上，转转集团需要在高毛利顶奢和高频消费品之间找到平衡；在成本控制上，3000平大店背后的后台系统、供应链管理也面临较大的挑战。最直接的压力来自客流管理，庞大客流如何管理，卖家商品如何快速流转，都有待给出答案。
胡伟琨坚信，用户只要来了就一定会喜欢。他认为，好的价格、较高的商品丰富度对潜在用户具备一定的吸引力，其创造的效应也能够增加卖家的信心。
对超级转转而言，短期目标是跑通所有流程，长期流程是复制，以全品类将坪效最大化。黄炜将超级转转的开业形容为“转转迈向‘百类千品’战略最重要的一步”。
总的来说，“超级转转”不仅仅是一家线下门店，更是转转集团构建“信任交付”体系，实现百类千品战略转型的关键一环。
而“超级转转”试营业及开业当天消费者争相进入的热闹场景也证明着二手商品不必是“廉价尾货”，而能以透明质检和理性价格融入主流消费，同时也揭示了二手经济的发展的新路径，即闲置流转不再是一门小众生意，而是可持续的商业未来。