作者：Hasove
近期，曾被誉为“互联网家居第一股”的原创设计品牌造作（ZAOZUO），其运营主体北京造化科技有限公司向北京市第一中级人民法院提交了破产审查申请。与常见的债权人申请不同，此次申请由企业自身主动发起，意味着造作这个被誉为“中国版宜家”的设计品牌，已正式进入债务司法核查阶段。
公开资料显示，造作成立于2014年，诞生之初便打出“全球设计师原创家居”的差异化定位，签约全球独立设计师、自主研发产品，试图以设计溢价建立品牌壁垒，走家居领域的DTC（直面消费者）品牌路线。
2015年，造作完成1500万美元A轮融资；2017年5月，完成2000万美元B轮融资，由今日资本领投，BAI贝塔斯曼、晨兴资本、虎童基金、IDG资本、元璟资本、真格基金等多家头部机构跟投。此后，阿里巴巴也参与了投资，家居上市公司梦百合亦通过C轮融资成为其股东。从天使轮到C轮，真格基金、IDG、阿里巴巴、今日资本、梦百合等一线资本悉数入局。
有分析认为，从资本热捧到主动申请破产，造作如今的结局是多重因素叠加的结果。首先，设计驱动模式在规模化扩张中遭遇了供应链的硬约束。造作多SKU、小批量的路线使其每款产品都需要单独开模、单独排产。产品丰富、设计独特的同时，开模费、排产费、库存管理成本均远高于大批量标准化生产。如果每款产品销量足够大，这些成本可以摊薄，但销量未能达到规模效应所需的量级，单位成本便居高不下。
其次，外部市场环境急剧逆转。家居行业处于需求调整与渠道重构的阵痛期，地产深度调整传导至下游，新房交付波动导致增量需求收缩；居民消费趋于理性，高客单价的原创设计品类需求弹性显著，市场扩张难度大增。2021年以后，资本市场对消费赛道的态度明显转变，过去愿意为增长故事买单的机构开始更看重盈利能力和现金流。
与此同时，互联网流量红利消退，获客成本持续攀升。家具作为重体验、高客单价的耐用消费品，纯线上模式难以解决信任难题，线下渠道建设又需要重资本投入，渠道短板在下行期被进一步放大。
股权结构显示，创始人舒韡（现用名舒为）持股99%。天眼查同步披露的信息显示，舒韡此前已存在多起限制消费记录。2025年6月，造作因债务压力被列入失信被执行人名单。
