2024年9月12日，珀莱雅召开2024年第一次临时股东大会，选举新一届董事会和监事会成员；并召开新一届董事会会议，聘任新一届高级管理人员。
原珀莱雅联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再续任董事、总经理，原珀莱雅副总经理侯亚孟被聘任为总经理。
侯亚孟是珀莱雅控股股东、实际控制人侯军呈与方爱琴的儿子，也是方玉友的外甥。自此珀莱雅进入了二代接班时期，刚上任的侯亚孟便提出了“双十战略”：未来十年跻身全球化妆品行业前十。
十年之后的事情很难说，不如先来看看侯亚孟上任一年后珀莱雅的发展情况。2025年，珀莱雅交上了一份下滑的“成绩单”。
2025年，珀莱雅实现营业收入105.97亿元，同比减少1.68%；实现净利润14.98亿元，同比减少3.50%。这是珀莱雅自2017年上市以来，连续8年高速增长后首次出现年度营收、净利润双降。
细究2025年年报，能够发现珀莱雅存在不少问题，包括主品牌失速、高度依赖线上渠道等。
珀莱雅品牌作为珀莱雅营收的主要来源，近些年收入增速已经明显放缓，2025年更是进入了负增长区间。2025年，珀莱雅品牌实现收入76.89亿元，同比减少10.39%。而在2023年-2024年，收入增速已经明显放缓，分别为同比增长36.36%、19.55%。
在珀莱雅品牌收入下滑之际，其他品牌的表现虽然有亮点，但是不足以抵消珀莱雅品牌留下的缺口。像洗护品牌Off&Relax实现收入7.44亿元，同比增长102.19%；彩妆品牌原色波塔实现收入2.56亿元，同比增长125.38%；功效洗护品牌惊时实现收入0.96亿元，同比增长441.66%。
至于销售渠道，一直以来线上都是珀莱雅的核心销售渠道，在营收中的占比达到了九成以上。2025年，线上渠道实现收入101.17亿元，同比减少1.14%。而线下渠道占比虽小，但是下滑幅度却更为明显。2025年，线下渠道实现收入4.68亿元，同比减少12.04%。
近些年来，珀莱雅的线下渠道不断萎缩，线上渠道占比反而在进一步增加。这时的问题也比较明显，一旦线上流量成本持续走高，就会为珀莱雅带来更大的成本压力，而且缺乏线下渠道来进行对冲。
2025年，珀莱雅销售费用达到52.59亿元，同比增长1.91%，占营收的49.65%。在如此大手笔投入销售的情况下，珀莱雅的利润空间备受挤压，更重要的问题是还没有换来营收增长。
曾经珀莱雅凭借营销牌大打“早C晚A”概念，靠珀莱雅主品牌实现快速增长，但是随着主品牌带来的回报出现削减，珀莱雅的业绩也开始出现波动。
而且在珀莱雅管理层更替的背景下，可能也让企业管理面临不小的考验。方玉友离开珀莱雅并非孤例，在他之前之后均有不少曾深度参与珀莱雅发展的高管离职，比如打造泡泡面膜及红宝石系列爆品的研发总监蒋丽刚离职、任职七年的副总经理及董事会秘书兼财务负责人王莉辞职等。
在新管理层的领导下，珀莱雅需要找回之前的增长叙事。
